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律师谈中国企业应怎样规避法律风险?

“中国首富”黄光裕落马背后的深层次原因是什么？如中国其他富豪一样，仅仅初中毕业的黄光裕有着过人的商业天赋，在还是计划经济时代，他就采取差别化竞争战略，打广告，树立品牌，这些无不体现出他过人的商业素质。但是，北京市智维律师事务所主任、高级合伙人陈晓峰认为，黄光裕同很多中国富豪一样，对法律风险非常漠视，此次被拘查，正是因为他触犯了刑事法律的底线。近日陈晓峰律师就黄光裕案和中国企业普遍存在的对法律风险的漠视问题，接受了采访。

企业家有胆有识还须有法

问：您能否从专业角度，评述一下黄光裕将自己暴露在了哪些法律风险中？

陈晓峰：目前官方公开的资料有限，从媒体披露的信息来看，黄光裕在经营中可能存在如下几方面的法律风险：

首先是并购整合的法律风险。并购可能是相对简单的事，但并购的整合却是件非常不容易的事。可以说，90％的并购失败都是因为并购整合中的法律风险控制不当。成功地接管一家企业并不意味着并购的最后成功，这甚至有可能是失败的开始。缺乏整合的并购，必将存在巨大的法律风险。

黄光裕带领国美大肆并购时，由于没有充分考虑并购整合中的法律风险，没有带来“做强”的预期效果。国美的超常规扩张带来苦果：一是为了弥补损失，不断挤压供货商的利润空间，国美甚至被业界称为“价格屠夫”；二是急速扩张的同时，相应的管理难以跟进，各门店良莠不齐，这导致消费者抱怨不断，国美品牌美誉度受到影响。

其次是外汇管理的法律风险。国美电器作为香港上市公司虽有资金，但由于国家外汇法规监管，外汇流入总额受限制，而国美的内地扩张又急需资金。黄光裕由此可能给自己带来了“洗钱”风险。

再就是操作股票市场的法律风险。虽然黄光裕经营的国美取得了巨大的成功，但是黄光裕似乎并未满足于此，已经在资本市场上尝到“甜头”的他，感觉“实体经济”不如“虚拟经济”来得快。包括黄光裕拥有的鹏润集团，并不仅仅满足于“ 盖房子、卖房子”，而似乎更青睐股票市场，由此导致相关法律风险的爆发。此次证监会配合公安机关的调查也说明这一点。企业家需要有敢为人先的胆量，但有胆有识还须有法，沿着政策和法律的警示线迈步前行，是相当危险的。

“只要有三分把握的事，我就敢去做。”这是黄光裕充满豪气的名言。但是，对于法律风险而言，即使有七分的把握，也是万万不可碰的。

为何写《中国福布斯落马榜》？

问：我们注意到您对中国福布斯排行榜的落马富豪有所研究，并马上要出版《中国福布斯落马榜》一书，为何要写这本书呢？

陈晓峰：民间有种说法，“福布斯排行榜就是杀猪榜”。我们也看到太多的报刊和书籍，描述了这些落榜富豪们的人生经历与人格缺陷，试图从中找到他们失败的原因。但是很遗憾，这里没有法律人的声音，而那些聪明过人的富豪们又大多遭遇“法律风险门”而落马。为此，我们试图通过揭示“法律风险门”的原委，让更多企业家准确认识法律风险并及时规避。

《中国福布斯落马榜》记录了29名富豪的发家史和落马原委，他们大部分是遭遇刑事法律风险而落马的。有的因产权不清而引发法律风险，如华晨集团原董事长仰融、健力宝集团原总裁张海；有的是在盲目扩张中将自己暴露在法律风险中，如三株集团董事长吴炳新；有的是违法偷税，如中泰集团法人李义超、广东顺德 “涂料大王”周伟彬等，不一而足。

问：企业在经营过程中，主要会面临哪些风险？企业家该如何识别这些风险呢？

陈晓峰：企业主要面临两种风险，一种是商业风险，如市场变化、销售失误等；另一种风险就是法律风险。对于商业风险，国内企业家凭借其商业的敏感性，往往能识别和控制；但对于法律风险，由于其具有的专业性，企业家是很难把握的，必须借助专业法律人员的力量。

律师有责任防范企业风险发生

问：看来企业懂得规避法律风险是很重要的，国内外企业界对于这一点的认识有多大差距？

陈晓峰：一组数据很能说明问题。美国企业支出的法律风险防范费用平均占企业总收入的l％，中国企业实际投入只有0.02％，美国企业在这方面的投入是中国企业的50倍。事实上，中国大部分企业家只有在“打官司”时才想到法律。

问：是否可以这样说，今后中国企业家不仅要重视业绩，更应该重视法律风险管理？

陈晓峰：是的。当企业发展到一定规模时，良好的管理就成了企业核心竞争力的一部分。从这个意义上讲，加强管理其实就是企业的一项投资。风险防范管理是企业管理中不可或缺的，其目的是避免因为某些失误，导致多年业绩毁于一旦。法律风险犹如高压线，一旦触及，将会给企业带来毁灭性打击。

问：是不是企业家重视了法律风险防范，企业就能够避免法律风险了呢？

陈晓峰：企业家对法律风险的重视，仅仅解决了问题的一个方面，是远远不够的。因为法律风险与商业风险不一样，专业性比较强，没有专业法律风险知识的人是不容易搞明白的。因此，这就需要专业的律师参与。律师并不是仅仅“打官司” ，律师作为企业法律顾问的真正作用，是防范控制企业法律风险的发生，就像消防队员并不仅仅是“救火队员”一样，其重要职责是“防火”。

问：控制法律风险对于企业而言，确实是非常重要的，您能够介绍一下具体的控制方法吗？

陈晓峰：汽车跑得快，全靠车头带。如果企业主要领导人不重视企业法律风险，就谈不上防范控制了。当然，仅仅是企业领导人一时重视法律风险还不行，企业应该在企业领导人的带领下，建立起企业法律风险管理文化，让企业的各个部门、各个环节、各个层次都认识到法律风险的危害性，这样法律风险的防范控制就成功了一半。

问：那另外一半又是什么呢？

陈晓峰：除了企业法律风险文化的建立，企业还应该建立法律风险管理的机制，如将与企业相关的重点法律风险明确，设置专业的职能部门，如“风险管理委员”，明确风险责任，确立处罚机制。另外，企业还需与专业风险管理机构合作，对企业法律风险进行分析评估并防范治理。总之，企业法律风险防范管理是一个综合性的动态过程，需要各方面的力量配合方能完成。

问：您能否介绍一下你所在的律师事务所在这个领域的研究成果？

陈晓峰：北京市智维律师事务所，作为国内专业从事企业法律风险控制顾问服务的机构，通过“法商”结合的方式，研究出了中国企业存在的1400余项法律风险，分布于企业设立、法人治理、并购重组、上市运营、合同管理、知识产权、高管责任、破产清算、税务筹划、国际贸易、融资投资等各个领域。智维律师事务所还建立起了完整的、独有知识产权的企业法律顾问服务体系。同时，为传播法律风险知识，我们已经出版了十多部专著，以期对中国企业法律风险管理贡献力所能及的力量。

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